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诺基亚如何破解iPhone魔咒

发布时间:2021-01-20 07:41:07 阅读: 来源:清水泵厂家

写在前面:诺基亚的品牌以及市场份额更多是凭借过硬的产品质量、负责的售后和先进的营销模式取得的,因此其成为新型移动互联网产业发展核心有着不小的难度,也面临着较大的压力和挑战。

全球最大的手机制造商诺基亚近日公布了2010年第一季度业绩报告。根据财报显示,诺基亚今年首季度实现净利润3.49亿欧元(约合4.65亿美元),调整后的盈利从2009年一季度的每股0.1欧元增至每股0.14欧元,但这个结果仍低于分析师的普遍预期。

在此之前,苹果也发布了其最新的2010年第二财季报告。根据财报显示,苹果第二财季净利润30.7亿美元,同比增长90%。这一切主要归功于苹果的iPhone。在本财季,苹果共售出875万部iPhone,同比增长131%,创下了苹果史上非假期季度的最佳销量。

相比于诺基亚,苹果如此高的盈利大大超出了业内的预期,尤其是iPhone的销售,这让业内对于iPhone这一已经上市了近3年的产品,为何会有如此的增势产生了兴趣。

苹果“一Phone绝尘”

对于iPhone创记录的销量,苹果首席运营官TimCook表示,iPhone销量的增长让人难以想象。其中亚太地区477%的年增长率成为苹果iPhone销量增长的巨大动力。过去的六个月苹果在中国的收入达到13亿美元。另一方面,今年第一季度诺基亚出售了1.079亿部手机,比上一季度下降了15%。

今年刚刚过去了4个月,诺基亚已经将营业利润率预期下调了一个百分点,并默认自己未能参与高端智能手机市场的竞争。诺基亚的操作系统不如苹果或谷歌,这使得其高端手机不大幅降价就难见起色。上周,诺基亚对旗下部分手机产品进行了降价,一些智能手机最高降幅为10%。

对此,有分析人士认为,诺基亚几乎完全退出了高端手机市场竞争,Symbian手机不会撼动对手的智能手机的市场地位。面对苹果和RIM在智能手机市场的强劲挑战,降价可能是诺基亚维系市场份额最有力武器。

标准化的产品正失去竞争力

诺基亚目前在发展中国家仍然占据着主导地位,根据瑞士信贷的预测,到2015年,发展中国家的手机需求将占到市场总需求的70%。但高端手机才是产生高额利润的产品,过去5年来,诺基亚的毛利率一直在32%到38%之间摇摆,而每次毛利率触及区间上端,都是在高端手机销售较为成功之际。

这让人想起了过去诺基亚和摩托罗拉激烈争夺第一的场景。以前,诺基亚每年都会推出很多手机品种,从某种程度上讲,也正是因为诺基亚这种快速更迭的手机战略把摩托罗拉打败。不过随着苹果的闪亮登场,诺基亚这种战略受到了前所未有的打击,因为苹果仅仅凭借单一的iPhone就可以搅得市场风生水起。连续的降价举动维护了诺基亚的市占率地位,但也使它向低端智能机市场靠拢。

一个有趣的现象是,与当年诺基亚败走日本不同的是,如今苹果iPhone在日本手机市场可谓独领风骚。根据日本研究公司最新的调查数据显示,目前在日本智能手机市场中,苹果iPhone以72.2%的份额独占鳌头。

转型移动互联网面临三大挑战

从开通OVI商店到导航系统、音乐下载免费,再到入股国内移动互联网浏览器领域市场份额第一的UCWeb公司以及与英特尔合作推出最新的操作系统MeeGO,诺基亚向移动互联网领域转型的步伐正越来越快,然而从目前情况看来,这些努力或许还暂时难以撼动苹果先期累积起来的优势。

易观国际分析师王留生认为,诺基亚的市场份额和对手机业务的运营经验使得其成为未来移动互联网产业重要组成部分,但诺基亚在意图实现移动互联网核心化的转型方面并不具备很强的优势。诺基亚的品牌以及市场份额更多是凭借过硬的产品质量、负责的售后和先进的营销模式取得的,因此其成为新型移动互联网产业发展核心有着不小的难度,也面临着较大的压力和挑战。

首先是诺基亚终端用户群层次分散过于明显,不易集中资源进行针对某些细分用户的移动互联网业务布局,从而在与iPhone和黑莓等用户群特征明显的终端厂商的竞争中处于不利位置;其次是大规模用户的移动互联网业务消费意愿和消费能力尚需要市场的进一步验证和证明;第三是诺基亚和运营商合作层面比其他厂商更加广泛,其终端利益牵扯甚多,因此在建立以自己为核心的产业链的同时,更加需要把握和运营商的竞合关系,以免影响成熟的终端利益市场。

革命性的颠覆成就了苹果,但是苹果只有一个,“跟随”是做不出革命性产品的。因此,无论是对诺基亚而言,还是对迷茫中的国产手机而言,转型之路依然任重而道远。

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