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中国服装:如何度过萧条期?种植

发布时间:2020-04-19 13:34:12 阅读: 来源:清水泵厂家

中国服装:如何度过萧条期?

摘要: 这次“蝴蝶效应”未免发展得太过迅速,几乎是发生在瞬间的变化让人们对前景充满疑虑,信心不足时通常会有两种反应:一是慌乱;二是退避。这两种反应是人们基于自身安全考虑的条件反射,但这些不良反应却是最容易犯错的,也是最容易错过良机的。

这次“蝴蝶效应”未免发展得太过迅速,几乎是发生在瞬间的变化让人们对前景充满疑虑,信心不足时通常会有两种反应:一是慌乱;二是退避。这两种反应是人们基于自身安全考虑的条件反射,但这些不良反应却是最容易犯错的,也是最容易错过良机的。

事实上,经济有繁荣就必然会有萧条,过热势必会导致迅速降温,有人已将此时期称为“速冻年代”。我们看到,纺织服装业名列在受伤最严重的行业中。在人民币升值、出口退税率调整、生产要素价格上涨等多重压力下,服装行业的利润空间直线下降,没有任何预警,这个“寒冬”已经来临。是躲进小楼成一统还是多做“户外运动”健身?这个过于寒冷的“冬天”,你准备好了吗?

巴菲特有一句经典名言:在别人贪婪的时候恐惧;在别人恐惧的时候贪婪。或许正好能运用到目前的服装企业身上。

那么服装企业该如何“贪婪”呢?

在萧条期更容易整合品牌

萧条经济下,人们更愿意到哪儿去购买服装?

时下,美国的名品折扣店异常火爆,在北京东四环上有一家特殊的购物卖场––“燕莎奥特莱斯(OUTLETS)”,里面售卖的是下架或过季的品牌服饰,奥特莱斯以“名牌+实惠”为经营理念,以名品和低廉的价格满足了喜好名牌的消费者的需求,拥有了一批忠实的拥趸者。

事实上,从2005年开始,中国服装行业的加工数量、出口数量就不再增加了,行业已进入了全面的品牌竞争阶段。2007年,全国服装和纺织行业70%利润来源于内销市场;中国服装内销增长率15年来第一次超过外贸,外贸增长第一次低于上年,内销已经成为中国服装的主战场;2007年,中国服装行业有三分之一的企业在盈利,有三分之二接近亏损,利润向大企业集中。

萧条时期也是服装品牌的一个整合期,人们降低了购买数量,但与此同时,消费者的购买也向品牌高度集中,对服饰品牌来说正是加强品牌建设的黄金期。

提升产品赶超对手

服装的本质是时尚。当年皮尔·卡丹穿着一件长款风衣出现在北京大街上时,尾随了一群身着蓝、绿两色制服的中国人,时尚第一次走近中国的老百姓。服装的变革从款式开始,最具代表性的是上世纪80年代的喇叭裤,这种最受争议的服装,最终被人们接受,成了风行一时的主流裤型。直到后来出现的蝙蝠衫、萝卜裤、健美裤……脱下束缚个性的制服,人们渐渐开始追求一种个性化的着装体验。服装的款式也越趋多样化,款式更新换代的频次越来越快,这种变化面对的是日趋细分化的市场,追求独特个性表达的消费者需要与之相匹配的服装,以体现自己的与众不同。因此,款式的更新速度也决定着服装品牌被淘汰的速度。

以ZARA为例,ZARA每年有超过12000款的服装上架,而这些也是在近40000款的设计中挑选而出的。2008年,ZARA终于以自己“多款少量”的快速反应首次超越自己的老竞争对手GAP,坐上快时尚的头把交椅。

由此可见,以提升产品来占领市场还大有空间,国内服企不妨在这方面多下功夫。1 2

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